自以为是的领导（成就太大使人骄傲）

不能骄傲自满——一个自以为是的领导

在社会上，有一些人总是因为得到一些成就，而感到骄傲自满，不断地炫耀自己，忘记了自己的本分和责任。而今天，我们要讲述的是一个自以为是的领导，他因为一时的成就，而走上了骄傲自满之路。

一：在某个公司里，有一位叫做张经理的人，他在公司里干了很多年，被公司提拔为了部门经理。他得到了这个职位之后，开始感到自己的成就很大。

二：张经理认为自己是公司里最优秀的经理，认为自己的做法是最好的，而且经常公开炫耀自己的成绩。

三：他经常在公司会议上谈论自己的成功经验，并且向其他人推销自己的方法和想法。其他人都不说话，但是他们觉得这种行为非常不合适。

四：张经理还常常向别人提醒，自己做事的准确性和高效性，让其他人感到很不舒服。

五：他认为别人对他的成绩没有充分认可，并且觉得他们都不够聪明。

六：在张经理的领导下，公司的团队成员开始失去向心力，因为他们觉得张经理只是在炫耀自己的成绩，而没有真正地关心他们。

七：一段时间后，张经理开始发现公司里的工作环境变得不那么好了，团队成员之间的合作变得更加困难，甚至有人开始离开公司。

八：但是，张经理并没有反思自己的行为。他只是认为别人不够聪明，而自己是最棒的。

九：直到有一天，公司的一项重要任务出了差错，整个团队都感到很失落。但是张经理并没有反思自己是否有所责任，而是继续高傲地自夸自己的做法。

十：其他人开始发现问题的根源，发现这个任务失败的原因就是张经理太过于骄傲自满。

十一：他太过于相信自己，而不愿意听取别人的意见，也不愿意与别人合作。

十二：其他人都明白，骄傲自满是一种负面情绪，它会破坏一个团队的凝聚力和向心力。

十三：团队成员一致认为，他们需要一个领导人，能够团结大家，而不是在团队里制造冲突和分裂。

十四：在这个时候，公司高层也开始注意到这个问题。他们对张经理进行了调查，并发现他的行为确实让整个团队受到了影响。

十五：公司高层决定对张经理进行调整，并安排了一位新的领导人来领导这个部门。

十六：但是，张经理并没有放弃他自以为是的想法。他认为公司是在不公正地对待他，并开始向其他人抱怨自己的遭遇。

十七：他没有去想自己的问题在哪里，只是将责任推给了公司。

十八：随着时间的推移，张经理的行为越来越极端，公司最终决定将他辞退。

十九：但是，在被公司辞退之前，他仍然认为自己是对的，而其他人都是错的。

二十：他没有意识到，他的骄傲自满已经让他失去了所有的忠实团队成员，也失去了他在公司里的地位。

二十一：这个故事告诉我们，不能因为一时的成就而变得骄傲自满。我们必须要时刻保持谦虚和冷静，并与团队成员合作，才能获得真正的成功。

二十二：否则，我们就会像张经理一样，走上骄傲自满之路，并最终导致失败和落败。

转载请注明来自文萃乐园，本文标题：《自以为是的领导（成就太大使人骄傲）》

标签：成就